自らビジネスを創り出し、また、自ら課題を解決するための答えを導き出す力を養うための研修です。

優れた創造力と判断力、併せて旺盛な実行力を涵養し、積極的な指導力を有する社員を養成することを目的として、「研修制度」を設けています。

教育研修は、研修の目的や内容により、以下の区分に分かれております。

（１）業務研修
（２）準業務研修
（３）自己啓発

（３）の「自己啓発」は、従業員教育の一環として、従業員の自己啓発に対する取組みを支援することにより、能力開発を促進し、企業活力を向上させることを目的として設けられたものです。「自己啓発援助制度」の基で、従業員は、自身の自由意思に基づき、能力・資質の向上を促進することが出来ます。

階層別研修

企業の仕組み、社会的責任、ビジネスマナー、PDCAサイクル、フォローアップ研修等の「新卒研修」にはじまり、各階層に必要な経営戦略、マーケティング、ファイナンス、リーダーシップ等の「マネジメント研修」を行っています。

職務別研修

各職務に必要なプレゼンテーションや契約書に関する研修等、様々な集合研修を関連会社と合同で行っています。

基本研修

基本研修として、階層・職務にかかわらず、個人情報保護に関する研修や、安全・衛生に関する研修を全ての従業員に行っています。

弊社の目標管理制度は、全ての従業員が社会や会社全体への貢献を目指し、自主的に目標を持ち、上長のアドバイスやサポートの基、自らそのプロセスを管理することを通して自己成長しながら、同時に企業業績の達成を果たすことを目的としています。
組織目標を単純に個人に割り当てて、達成率を査定するだけのツールではありません。
年頭（1月）に上長とよく話し合い合意の上、個人の目標をMBO（目標管理制度）シートに記入します。進捗状況の確認を行いながら業務を進め、年半ば（6月～7月）には上長と中間リビューを行います。年末（12月）に、上長と評価面談を行い、その結果に、部門評価 及び 会社業績を反映させた後、インセンティブ賞与（変動賞与）に反映させます。

キャリア開発は、研修を受けたりや資格を取得するのみでは不充分です。様々な経験を通して視野を広げ、また様々な人と接して情報や知識を共有することにより、創造的対話が生まれ、そこから新たなものを生み出し、自身の成長につなげていくことが大切だと考えています。
弊社では、自社内での異動や職務チェンジに限らず、本人の適性・能力・希望を考慮し、関係会社へ出向すること等でも様々な業務を経験することが可能です。
その時々の「職務記述書(Job description)」を作成することにより、その時の自身がいるポジションの使命や、責務・権限、業務内容、必要な知識・スキルや経験を明確にすると共に、次のステップにつなげる為に何が必要なのかを上長と話し合い、キャリア開発につなげます。